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北重集團全面深化改革科技創新結碩果

 

  兩年多的時間,公司日日有新變化、月月有新亮點、年年有新氣象,在每個時間的刻度中,意義不同尋常。
  防務產品核心技術進一步鞏固、制造實現全流程掃碼;特種鋼擁有制造航空發動機高壓渦輪盤用大規格粉末高溫合金棒材技術;國內首臺35噸級混合動力礦用車NTH35成功研制、172噸無人駕駛電動輪礦車正在進行測試……改革兩年來,一項項新技術讓人振奮,一項項“國之重器”令人矚目。它們都有一個共同的標識——北重制造。

  “北重制造”的源動力來自改革。如同撬動企業發展升級的“支點”,產生了意想不到的奇跡。公司緊緊圍繞“科技引領、創新驅動”核心使命,在科技創新這一核心“支點”的支撐下,呈現“全面開花”的喜人態勢。

  大廈之城,非以木之材也;大海之闊,非一流之歸也。沿著改革足跡,記者走進各事業部生產一線,走近那些默默付出的人們,所有見聞凝成一首激昂的“創新交響曲”,在公司這片熱土上流淌、回蕩……


改革“點火器”,點燃科技創新引擎


  “堅持創新發展工作主線!边@是公司董事長、黨委書記高汝森掌舵公司航船、擘畫發展藍圖的戰略選擇。

  如果把科技創新比作企業發展的新引擎,那么改革就是點燃這個新引擎必不可少的“點火器”。

  兩年多來,公司發展始終堅持深化改革,把創新驅動的新引擎全速發動起來,讓科技創新活力不斷涌現。

  點燃創新發展新引擎成為公司領導班子不能回避的一場“大考”。如何應對大考,北重有“攻略”。

  ——頂層設計是核心。公司緊緊圍繞發展戰略和技術方向,以構建科學完善的科技管理體系為目標,技術中心成立了制度建設工作小組,組織對公司科技管理制度進行全面修訂完善,目前已完成《北重集團科研項目管理辦法》《北重集團標準化管理辦法》等16項制度的修訂工作。公司圍繞防務產品、特種鋼等核心技術領域創建國家級或自治區級重點實驗室、工程中心,加快形成創新資源的聚集優勢。以戰略協議、創新聯盟等方式,與科研院所或大專院校建立穩定、開放的協同創新模式,為公司創新能力持續提升提供支撐。

  ——體制機制是基礎。公司以貫徹落實集團公司“科技創新20條”為抓手,整合內部創新資源,建立基于市場化的創新組織架構,形成制度健全、職責清晰、流程順暢的創新工作體系。公司探索推行科研項目獲取競爭機制,鼓勵科研人員采用合作、推介等多種方式爭取項目,科研項目全過程管理更加規范,對公司所有科研項目進行分類分級管理,健全完善項目總師負責制,賦予項目總師更大技術決策權,提高項目團隊的創新動力。

  ——人才培養是關鍵?萍紕撔轮挥小氨娙藙潣,才能“開大船”。公司建立了開放引才和自主培養相結合的人才隊伍建設機制,積極引入行業高端人才,探索實施分層次科技人才培養措施,加強核心技術人才培養,啟動科技和技能骨干人才“承啟計劃”,讓他們人盡其才、才盡其用、用有所成。

  ——薪酬激勵是保障!吧w有非常之功,必待非常之人!惫就晟屏诵匠昙顧C制,按照“能力與崗位匹配、責任與權力對等、收入與貢獻掛鉤”的原則,對于從事不同創新活動、不同層級的科技人員實行分類評價,使技術研發人員、一線科研人員薪酬普遍提升了5%-8%,建立多位一體的科技人員薪酬激勵模式,對技術貢獻大的科技骨干加大獎勵力度,充分激發科技人才的創新動力。


做好“規定動作”,推出“自選動作”


  公司始終把發展作為第一要務,既立足當前,不折不扣做好“規定動作”,完成好2018年的經營目標,更著眼長遠,在創新中推出“自選動作”,以科技創新為目標,為今后發展謀篇布局、打好基礎。

  有了目標,科技投入就成為科技創新工作的前提和基礎。2016年,公司經營面臨困難,卻堅持“勒緊腰帶”保證在科技上的投入。

  這樣“勒緊腰帶”所付出的是:截至目前,改革以來科技投入65333萬元,公司再困難,也絕不縮減在科研上的投入,把各項經費用到“刀刃”上。

  付出換來的是捷報頻傳:公司首次成功申報國防科工局基礎科研項目“電熱化學炮發射參數測試技術研究”;首次爭取到國防軍工計量技術規范《電感式火炮身管內徑測量儀校準規范》的編制任務;子公司與防務事業部供件流程實現全自動化操作;生產問題協調處理實現信息化管控,提升生產問題解決效率;基于X5管理平臺和Oracle數據庫的實驗室管理系統升級項目取得成效;數字化檔案館建設初見成效。

  改革以來,技術中心主動作為,積極加強了與國家相關部委、自治區科技廳、包頭市科技局的溝通聯系,在爭取現有科技創新平臺政策、資金支持的基礎上,積極創建新的科技創新平臺。成功申報了內蒙古自治區級重點實驗室——“特種鋼及制品檢測與測試技術企業重點實驗室”,填補了公司在自治區級企業重點實驗室方面的空白。

  亮眼的成績讓人振奮,截至目前,公司2016、2017年就已獲得授權優先專利111件,達到最好水平!斑@些科技創新成果的不斷涌現,充分體現了公司科技改革創新的力度,這在以前是不可想象的!惫究偨浝碇、技術中心主任王海嶺說。


有了品牌,夢想就會照進現實


  長期以來,公司技術創新能力與市場開拓的要求鍥合度不夠。怎么辦?那就改,怎么改,從何切入?就要在節骨眼、要害處用力,主動破解沉積多年、阻力重重的“老大難”問題。特別是當前,公司在產品創新方面面向市場,把塑造市場認可的品牌作為改革的重中之重。

  防務板塊按照國防和軍隊建設的總體戰略,以客戶需求為根本牽引,不斷拓展產品新領域,提升產品結構及技術,深入研究新概念火炮及新型發射技術,提升以信息化為平臺的數字化設計及科研管理能力。

  在特種鋼冶煉和鑄錠工藝技術方面,公司引進歐洲先進純凈鋼冶煉及凝固技術并進行應用工藝改進,提升了特種鋼產品技術質量水平。特別是H13模具鋼整體品質有了極大提高,打破了國內高品質模具鋼長期依賴進口的局面,成功進入高端模具鋼市場,實現了品牌效應。 

  在降低特鋼冶煉成本方面,進行了50噸電爐煉鋼提質增效技術改造及工藝改進,新建了50噸中頻爐,完成了高合金(廢)鋼綠色高效利用工藝與裝備開發項目,大幅降低了冶煉成本。高端不銹鋼領域,突破了超低碳不銹鋼冶煉及奧氏體不銹鋼晶粒度兩項關鍵技術,具備高端不銹鋼制造能力。與國內其他單位合作聯合開發了航空用FGH96粉末高溫合金棒材、高壓鈦合金氣瓶、700℃電站用鎳基合金管材、真空冶煉用結晶器銅管等產品,實現了難變形、有色金屬材料重型擠壓技術的突破。

  在智能礦車研究方面,北方股份公司172噸無人駕駛電動輪礦車在包鋼集團進行測試反響良好。記者了解到,這是北方股份與北京踏歌智行科技有限公司合作,嘗試把無人駕駛技術應用到礦車上,實現礦區作業安全、高效。北方股份公司副總經理郭海全告訴記者:“北方股份正在研制無人駕駛技術,目前正處于技術引進消化階段。

  惟改革者進,惟創新者強。惟改革創新者勝。這兩年多,公司以創新為驅動力,在基礎管理、產品研發、市場開拓等方面取得新突破,把發展動力切換到以創新驅動為主上來,已成為公司上下共識并加快落實到各項工作中,科技人員明顯感到節奏快了、任務重了、責任大了。

  改革攻堅的鼓點鏗鏘敲響,自主創新戰場傳來了嘹亮的聲音,有64年歷史底蘊的“老國企”,千帆競發,正匯聚涌動著創新發展的澎湃脈動。

 



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