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《包頭日報》:凝心聚力 北重集團打贏扭虧攻堅戰

在復雜多變的市場下行形勢下,老牌國企如何走出經營谷底?北重集團的回答是:思路一變天地寬。

2017年,公司明確了改革、管理、創新三條工作主線,全體職工以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和實勁,狠抓各項措施任務落實,打開了改革發展新局面。當年,北重集團在連續虧損6年之后,實現補貼前盈利,提前一年實現扭虧目標。兵器工業集團重點考核的11項經營指標全面高質量完成,納入合并報表的13家單位中11戶實現盈利,三大核心業務發展持續向好。

看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。雖然盈利并不值得炫耀,但它在北重發展史上卻具有里程碑的意義。這一年,北重人緊緊咬定質量效益中心不放松,抓改革、抓管理、抓創新,全力保證產出,積極開拓市場,全面高質量完成了年初確定的經營目標,走出了虧損的陰霾,迎來了明媚的曙光。

寒冬之后,必有暖陽,這是不變的規律。

根基:強管理抓改革

北重集團已經走過63年的發展歷程;仡櫄v史,既有發展向好時的歡呼雀躍,也有發展艱難時的負重艱辛。由于種種原因,近年來公司面臨著如何破冰前行的嚴峻考驗,與其坐以待斃,何不奮起一搏?不服輸的北重人主動出擊,以強化管理,提質增效為重點,打出了一套扭虧為贏的組合拳。

堅持問題導向,不斷優化“小本部、大板塊、集團化”的管控模式,管理流程進一步縮短,運行效率進一步提升;本部部門“定戰略、配資源、管資本、控風險、強黨建、育文化”職能定位持續強化,實現了由集權管理向服務指導的轉變,打造服務型部門取得初步成效;各事業部和子公司擁有了更多的經營自主權,管理效率和市場競爭力得到提升。

深化改革猶如斷臂求生,困難之多,阻力之大可想而知。為此,公司建立完善了以崗位管理為基礎的規范化用工機制,持續推進依法用工管理,實現凈減員523人,人員結構進一步優化。加強人才體系建設,以培訓為抓手提升“四支人才隊伍”素質,健全完善“兩級帶頭人”管理和考核評價機制,建立了以博士后工作站、創新工作室為基礎的引才、育才、用才平臺。堅持價值創造導向,按照收入與業績掛鉤原則,推進差異化、多元化薪酬體系建設,有效激發了員工干勁。

公司持續推進ERP系統建設,實現防務事業部ERP系統與金算盤系統集成,采用掃碼技術自動采集生產數據,數據錄入效率提高50倍。強化質量管控的責任落實,堅持以工作質量提升產品質量,防務產品一次交驗合格率達到99.9%,無縫鋼管合格率達到96.1%。

內生力:降成本減負重

面對困境,浴火重生的北重集團信心十足,對未來發展充滿希望。公司深入推進瘦身健體,強化預算管理和成本管控,多措并舉降成本,為企業減負。

公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念,加大成本管控力度,促進經營質量提升。圍繞工藝創新、材料采購等重點環節,劃小成本核算單元,制定實施44項公司級重點成本控制措施,完成兵器工業集團批復的6項成本管控目標,累計節創價值9959.34萬元,成本費用率同比降低22.6個百分點。

同時,強化預算的剛性執行,大力壓縮一般性和非生產性費用支出,公司本部全年業務招待費嚴格控制在預算范圍內。嚴控帶息負債規模,積極拓展融資渠道,創新融資模式,調整融資結構,在生產任務翻倍情況下,帶息負債總額同比降低12%,財務費用同比降低1500萬元,有效減輕了企業負擔,為公司實現扭虧為贏提供了有力支撐。

此外,堅持管理創效益,物資集中采購、合理化建議、招標比價和內部審計等內控管理舉措扎實推進,降本增效成效明顯。

新動能:謀創新拓市場

寶劍經過淬煉,才能無堅不摧;核能經過裂變,才會釋放出巨大力量。北重集團經過深化改革、強化管理、推進創新,不斷孕育著發展新動能。

防務事業部全年完成軍品產值再創歷史新高,為公司實現扭虧為贏做出了突出貢獻。防務產品訂貨量翻番,公司堅持把保產出、完任務擺在突出位置,充分發揮事業部的管理優勢,科學組織生產,全力挖潛增效。

特鋼事業部堅持效益優先,內抓管理,外拓市場,結束了連續虧損的局面,為公司經營質量提升做出了重要貢獻。特鋼產品先后中標華能煙臺八角、華電句容等6個重點項目,累計簽訂訂單7.29億元,同比增長61%,創造了“四大管道”產品進入超超臨界項目的歷史新高;P92產品國內中標率超過80%,同比增長30%。

北方股份堅持以產品創新拓展市場,進一步整合大客戶資源,完善營銷價值鏈,連續5年進入全球工程機械制造商50強,累計簽訂訂單21.7億元,繼續保持行業領先地位。北方股份發布的《2017年年度業績預增公告》稱,當年歸屬上市公司股東的凈利潤達3637萬元,同比增加110%。

為徹底甩掉長期虧損的帽子,各子公司加大控虧止虧力度,機電工具公司、北方安防公司、工程機械公司等單位主動面向市場,加快產品結構調整步伐,盈利能力得到新提升,為公司扭虧做出了新貢獻。

通過兩年的努力,現在的北重集團依靠智慧超越,已走出困境,扭轉了被動局面,由謀生存步入了發展新時代。



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