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踐行使命 勇于擔當 在共創北重發展新時代中譜寫建功立業新篇章——訪公司總經理助理、服務保障事業部總經理、黨委副書記劉德龍

 2017年,服務保障事業部承載著奮進的艱辛和收獲的喜悅,以優異成績為公司交上了一份滿意的答卷。繼收獲2017年先進黨委榮譽稱號后,在公司2018年度工作會上,事業部再次榮獲先進單位榮譽稱號,事業部領導班子被評為“四好領導班子”,事業部工會被評為“先進分會”,事業部走上了穩健發展之路。公司董事長、黨委書記高汝森在年度工作會上指出,2018年是公司實現“3311”奮斗目標的關鍵之年。就如何落實年度工作會和三屆二次職代會精神,記者走訪了公司總經理助理、服務保障事業部總經理、黨委副書記劉德龍。

      記者:劉總,您好!2018年事業部的主要經營思路是什么?

      劉德龍:全面落實2018年度工作會和三屆二次職代會精神,順利實現考核利潤5000萬元、應收賬款限額5000萬元、存貨限額4億元、經營活動現金凈流量3000萬元“四大績效”目標,要求我們要認真履行“服務、保障、發展”的核心使命,牢固樹立“穩中求進、進中創優”的發展理念。深入落實“產業化發展、社會化分離、園區化管理、市場化經營”的經營思路。以“管理整頓年”活動為基礎,以“加強四個能力建設”為主線,以實現三年愿景為目標,走有質量、有效益、可持續發展之路,讓每一名事業部員工擁有更多的獲得感和幸福感,擁有更加美好的新生活,為共創北重發展新時代建功立業。

      記者:為進一步貫徹落實公司工作會和三屆二次職代會精神,如何在事業部實現三年愿景目標的承啟之年推進“管理整頓年”活動?

      劉德龍:開展“管理整頓年”活動,旨在解決影響和制約事業部持續發展的基礎管理問題,既為改革發展創造良好的內部環境,又向外部展現積極向上、正面健康的良好形象,真正把“制度約束、流程控制、風險防控、責任明確、執行有力、促進工作”貫穿于基礎管理的各個環節。管理整頓重點做好四項工作:一是強化基礎管理。各項管理制度進一步完善和健全,工作流程進一步健全和優化。二是用制度約束和流程規范,使管理漏洞得到堵塞,重大風險得到有效控制。三是把精益思想與管理業務廣泛結合,不斷提高全員執行力。四是整頓機關工作作風,不斷加強關鍵崗位人員的廉潔從業教育,堅決防止出現“雁過拔毛”式的違規行為。

      記者: 今年,服務保障事業部主要任務已經明確,我們如何實現經營指標?

      劉德龍:完成目標和任務既是我們肩負的責任,也是實現三年愿景目標的需要,更是全體員工自身發展和幸福生活的期盼,“產業化發展、社會化分離、園區化管理、市場化經營”是事業部一段時期內的總體經營思路,為此,必須要有效強化“四個持續”。

      ——持續提高產業化發展質量。一是繼續加快房地產產業化發展步伐。搶抓房地產開發機遇,進一步盤活土地資源,進一步加大房地產開發力度。二是積極推進醫療產業化發展進程。促進現有醫療衛生資源進一步優化配置,提高服務可及性、能力和資源利用效率。建立現代醫院管理制度,通過科學化管理實現降本增效。三是研究制定體育產業發展走向。發展體育產業是事業部又一個立足現有資源,實現經濟效益最大化的產業化發展方向。要以體育產業規劃為引領,以運動休閑、健身服務業和賽事承攬為中心,充分發揮體育產業的經濟功能,建立體育市場運行機制,培育和開發體育產業市場。四是加大管道安裝清洗產業化發展力度。緊緊抓住“三供一業”移交改造、“節能減排”工程啟動、“溫暖千萬家”等一系列惠民利民便民的重大民生項目和商品住宅小區改造的有利契機,全力推進管道安裝清洗產業化發展。

      ——持續推進社會化分離進程。按照公司的統一部署,全力以赴做好“三供一業”分離正式移交協議簽訂工作。在今年維修改造實施中,按照“先維修、后改造”的原則,對質量、進度、資金等方面做好全過程監管,確保年內“三供一業”分離移交工作圓滿完成。同時,按照相關政策,積極推進北方醫院改革工作。

      ——持續規范園區化管理運營。盡快出臺《園區化管理服務標準》,使園區化管理有法可依,有制可循,步入制度化、標準化和程序化軌道,實現園區管理規范化運營,確保各項服務保障工作及時、高效、周到和滿意。武裝保衛部要為公司打造陽光、開放、高效的現代化北重集團保駕護航。服務中心要按照園區化標準要求,達到環境優美、道路整潔、保障及時、物流通暢的工作目標。

      ——持續增強市場化經營成效。一是向管道安裝清洗產業化發展邁進,進一步提升市場化服務保障能力,充分發揮自身技術、市場準入等方面的優勢,進一步加大對外業務承攬力度。二是要提高電氣安裝資質,靈活采用多種合作共贏模式,努力實現電氣安裝市場的新突破。三是始終圍繞重點用能單位和關鍵環節做好服務保障工作,進一步提高精益供能水平,為公司生產經營提供高效、安全、準時的能源供應。三是餐飲服務業加大對外融資與股權多元化合作經營力度。借助兵器集團和公司的相關優勢,完成轉型升級或改制。通過學習借鑒先進的賓館管理方式,進一步轉變經營機制,提升服務質量。

  2018年,服務保障事業部將通過“四個能力建設”,即加強機制創新能力建設,進一步加大差異化考核力度;加強基礎管理能力建設,以適應事業部快速發展的需要;加強市場開拓能力建設,最終實現產業化發展目標;加強風險防控能力建設,推進經營思路的實現。通過堅定不移地抓好安全生產、持續提高民生服務水平、大力推進改革舉措落地、不斷提升基礎管理水平、繼續深化資金統一管理、增強資產管理風險防控、深入落實精益管理戰略、全面發揮黨建作用引領八項重點工作,全力履行好“服務、保障、發展”的核心使命,為共創北重發展新時代作出積極貢獻。



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