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中國兵器工業集團董事長、黨組書記 尹家緒:奮斗,在新時代的春天


  一元復始,萬象更新。


  春節過了,原野還有些許嚴冬殘留的寒意。早晚雖還是十分涼冷,但在白天的陽光下,已明顯感覺吹面的風已無那種硬生生的劃刺感了。春天來了,木欣欣以向榮,泉涓涓而始流……每一年都有春天,但每一次春天又都是新的。關于春天的故事是一年一年層出不窮,它總是飽含著新意、充溢著希冀、勾畫著憧憬……這次迎來的是黨的十九大之后的第一個春天!在新時代的第一個春天里,我們兵器人又將如何有新作為、刷新奮斗之新樂章呢?


志存高遠 爭創一流


  習近平總書記在黨的十九大報告中鄭重宣示,中國特色社會主義進入了新時代!這標定了黨和國家事業發展新的歷史定位!八膫偉大”定航向,號角聲聲催征人。咱們兵器工業本就是黨領導下的一支不穿軍裝的隊伍,把一切獻給黨,對黨忠誠、聽黨號令是我們一以貫之的基因和傳統。在新時代開啟的新征程中,我們要進一步匡正戰略定位,擔負起歷史使命,在新時代展現新氣象、實現新作為。


  新時代兵器工業的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它,包括兩個方面:其一,要打造成為世界一流防務集團。黨的十九大明確了新時代“三步走”的強軍目標,到本世紀中葉要把人民軍隊全面建成世界一流軍隊。集團公司作為陸軍裝備研制生產的主體、全軍毀傷打擊與信息化裝備研制生產的骨干,我們的戰略定位要與國防和軍隊現代化建設的進程相同步、相一致,加快構建有效支撐世界一流軍隊建設的中國特色先進兵器工業體系,成為世界一流的防務集團。其二,要培育成為世界一流企業。十九大報告提出,“深化國有企業改革,培育具有全球競爭力的世界一流企業”。集團公司作為中央企業,是壯大我國綜合國力的“頂梁柱”,是國之重器,是代表國家參與國際競爭的骨干力量,要落實中央對國有企業改革發展的新號召、新要求、新指引,加快培育成為主業突出、技術領先、管理先進、績效優秀、全球資源配置能力強的世界一流企業。


  是否能成為“世界一流”,不是自己說了算,而要看行業認不認可、市場認不認可、用戶認不認可?陀^地講,我們無論是在市場份額、創新能力,還是在管理水平、行業影響力、全球資源配置能力等方面,與世界一流防務集團、世界一流企業的目標相比還有很大很大的差距。雖然我們給自己定位是勤奮的“追趕者”,但那些“被追趕者”都在我們幾乎看不見“尾燈”的遙遙遠方。要實現由跟跑到并跑、進而跨入領跑,還需幾代人的努力,幾代人堅韌的奮斗,還要持續不斷的加速和運用彎道超越的技巧。當前和今后一段時期,我們立足現實的首要是繼續堅持有質量、有效益、可持續的發展,埋下頭堅定不移在做強做優做大的路上踏實奮斗。


  何謂“強、優、大”?作為承擔著核心使命的特大國企來說,它的內涵如何闡釋?“強”,竊以為應包括這幾個主要維度:一是戰略引領能力要強,這是大企業的本質屬性和應有擔當;二是價值創造能力要強,主要績效指標要處于行業先進水平;三是技術創新能力要強,能夠不斷拓展出新的發展空間;四是品牌影響力要強;五是國際化經營能力要強;六是黨建工作要強,真正把國企黨建優勢轉化為企業發展的獨特核心競爭力。


  “優”對我們這樣的軍民融合型企業集團來講,一是履行強軍首責要能不斷創優,任何時候、任何情況下,都必須秉持國家利益高于一切,保質保量按節點完成好軍品科研生產任務;二是軍民融合發展要做優,要按照全要素、多領域、高效益的要求,統籌軍品與民品發展,實現軍民融合、良性互動;三是產業產品結構要做優,努力實現由產業價值鏈中低端向中高端,從簡單制造向創造、智造升級;四是產品質量要做優,堅持質量為先,向質量要效益,用質量樹口碑;五是管理水平要做優,作為大企業,不僅要出創新成果、出經營業績,還要出管理成果;六是社會責任要做優,堅持依法合規、誠信經營,以人為本、關愛員工,綠色發展、安全發展,樹立講擔當、負責任的良好公眾形象。


  “大”就是在做強做優的前提下,做大有發展質量的規模,做大有價值創造能力的規模,做大有支撐可持續發展的規模,是健康而強碩的“大個子”,而不是“虛胖子”。具體來講:一是主業規模要做大,要“聚指成拳”,推動資源向主業集中,做大主業規模,努力實現大市場、大資源、大聯合、大配置;二是細分市場占有率要做大,注重培育“單項冠軍”,努力成為游戲規則的制定者;三是產業輻射帶動作用要做大,努力成為行業發展的領跑者、轉型升級的引領者,為增強我國綜合實力和國際競爭力作出積極貢獻。


敢為人先 勇于創新


  縱觀波音、雷神、通用動力、洛克希德·馬丁公司等世界一流防務集團,無不擁有強大的技術創新能力,無不擁有一流的行業技術影響力。集團公司要向世界一流防務集團邁進,比歷史上任何時期都更加迫切需要提升創新能力,比歷史上任何時期都更加迫切需要跨越式或是行業顛覆式的創新成果,比歷史上任何時期都更加迫切需要聚天下之英才而用之。


  當前,全球范圍內新一輪科技革命和產業變革風起云涌,信息網絡、生物科技、清潔能源、新材料、先進制造等領域孕育一批顛覆性技術,大數據、云計算、人工智能等應用技術不斷拓展升級,對軍事裝備領域也產生了深刻的影響,提供了新的發展機遇。機械化增強了“手足”,信息化提升了“耳目”,智能化則發展了“大腦”。美國國防部已把人工智能作為研發投入的重中之重,啟動“算法戰”概念研究,核心是基于人工智能的“智能+”戰爭?梢哉f,在技術創新上,不進則退,慢進也是退。兵器工業的內涵已經發生了深刻變化,而且這種變化正在加速。我們必須把創新擺在戰略和全局的核心位置,下好先手棋,打贏主動仗,積極搶占未來競爭的制高點。


  “思想是第一競爭力”——這是我近期在微信看到的一篇文章的標題。比爾·蓋茨的微軟把人類帶入了數字時代,佩奇和布林的谷歌改變了人類的信息獲取方式,喬布斯的蘋果手機引領了人們新的生活方式。新年伊始,埃隆·馬斯克的“獵鷹”一箭飛天,把一輛跑車送上了太空,硬是把全球航天界捅穿了一個窟窿?吡贝罅司统闪诵碌囊黄。歷數這些改變人類生產生活和學習方式的“黑科技”,無一不源于科技“大!眰儭澳X洞大開”的想象力和創造力,無不源于他們的思想領先。我非常樂道于千尋公司的一句話:“北斗應用的空間只受人類想象力的限制”。對我們集團公司而言,當前仍然要把解放思想擺在首要位置,在思想超前、超前的思想引領中不斷闖出新路子。不論是科技創新,還是管理創新、商業模式創新,思想解放、觀念更新都是有作為的前提和基礎。從各級領導人員、科技人員到現場一線人員,都應勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆,勇敢破除因循守舊、固步自封,堅持在變中求新、變中求進、變中求破,鼓勵“腦洞大開”、奇思妙想,倡導敢為人先、敢想敢干的大膽實踐。


  一流的創新,呼喚一流的創新領軍人才和創新團隊。在國防科技領域,錢學森、鄧稼先、宋文驄、祝榆生、王澤山等大師身上都有著共同的特質,那就是高超的科研能力水平和崇高的精神境界的有機統一。這種崇高的精神境界,是國家利益至上、以事業為重的家國情懷。錢學森、鄧稼先等“兩彈一星”元勛,放棄國外優越的工作和生活條件,義無反顧回到祖國的懷抱;三代坦克總師祝榆生,以66歲高齡華發出征,實現了我國主戰坦克的跨代躍升。這種崇高的精神境界,是專注堅守、勇攀高峰的卓越品質。國家最高科技獎獲得者、我國火炸藥領域的領軍人物王澤山院士,60多年來專注于“火炮裝藥”研究,書寫了我國火炸藥行業的傳奇。這種崇高的精神境界,是海納百川、合作共贏的博大胸懷。新型坦克、載人航天、核潛艇、殲10這些大國重器,每一項都是站在國家全局的高度,跨行業、跨專業大力協同、匯聚社會資源集智攻關的成果。


  一流的創新,需要不斷厚植創新的沃土。要大力倡導“前人栽樹、后人乘涼”“功成不必在我”的責任擔當,持續加大科技投入;大力弘揚“精益求精、專業敬業、嚴謹嚴肅、道技合一”的“工匠精神”,把每件產品都打造成精品,把每項工作都做到極致;著力健全完善尊重知識、尊重創造的激勵機制,讓科技人員名利雙收;著力營造人人都可以創新、人人都可以成才的創新氛圍,使蘊藏在員工中的創新熱情極大激發、創新活力競相迸發、創新成果充分涌流,讓千萬條涓涓細流匯成創新進步的滔滔江河。


勇立潮頭 經略海外


  習近平總書記提出的共商共建共享“一帶一路”倡議,縱貫古今、聯動陸海、融合西東,為構建人類命運共同體、破解人類發展難題、完善全球治理提供了中國智慧和中國方案。我們作為中央企業,是執行習近平總書記戰略部署的主力軍。培育具有全球競爭力的世界一流企業,不是閉關自守、孤芳自賞、井蛙自大,而是要加快走進世界舞臺的中央。如果沒有優秀的全球資源配置能力、沒有卓越的國際市場開拓能力、沒有領先的行業技術標準話語權,充其量也就只能稱之為一支國內甲級足球隊。善于配置全球資源、經略世界市場鋪就做強做優做大之路,維護好我國不斷拓展的海外利益,是建成世界一流企業的重要途徑。


  “朗朗神州,祚傳千載;漫漫絲路,澤遺百代”,張騫、班超等古代先賢開辟的古陸上絲綢之路,鄭和船隊七下西洋趟出波瀾壯闊的海上絲綢之路,書寫了中華民族數千年來追求世界大同的壯志雄心,承載了炎黃子孫胸懷天下、兼容并蓄的自信基因,這不是因為謀利,而首先是責任,更是為了擔當。經過近40年的開拓和堅守,我們在35個國家設立了業務代表處,與148個國家建立了經貿往來關系,“朋友圈”遍布五大洲、四大洋。站在新的歷史起點上,我們作為實施國家“走出去”戰略的開拓者和行業排頭兵,應更加積極主動優化全球布局,加快全球資源配置步伐,加快實現由開拓海外市場向經略海外業務的轉型升級。具體來說,經略海外,不僅能“走出去”,還要能“走進去”、“走上去”、“融進去”。“走進去”,就是要建立穩固的利益共享的合作關系,讓我們共建共享共贏的鐵桿朋友遍天下。“走上去”,就是要持續提升國際化經營的質量、規模、效益和能力水平,努力從全球產業鏈的參與者,轉變為引導者,成長為主導者。“融進去”,就是要主動融入所在國經濟社會發展,在海外項目的運營建設中注重帶動當地就業、改善民生、加強環境保護、促進人文交流,為所在國民眾帶來福祉。


  經略好海外,要主動從國家戰略安全大局出發,聚焦主業、深耕細作,打好“三、三、三”的組合拳。第一個“三”,是“三個有”,就是要有技術、有產品、有針對客戶個性化需要的系統解決方案,能夠直擊客戶痛點,滿足不同用戶的不同需要,解決好不同客戶的不同問題,增強戰略互信,為客戶所依賴、倚重。第二個“三”,是“三個協同”,就是做好需、技、工、貿的協同,產、貿、融的協同,“走出去”與“引進來”協同,即是以需要、需求為牽引,為目標,充分運用好金融對貿易的杠桿作用,產業對貿易的支撐作用,貿易對產業的市場拓展作用和產、貿對金融的做優做實作用,走出去能走得遠,引進來能引得多、引得好。第三個“三”,是“三個互動”,就是要發揮好軍貿業務的溢出效應,善于創新運作理念和商業模式,促進軍貿業務與能源資源配置互動、軍貿效應與民用市場布局互動、技工貿一體與海外工程和投資并購互動。


  “駝鈴古道絲綢路,胡馬猶聞漢唐風!蔽覈@樣歷史悠久、文化燦爛的偉大文明,僅僅只是改變自身,就足以影響世界,如果堅定走向世界,今天就必將在改變全人類的命運中貢獻中國智慧、展現中國力量。我們處在這個時代的潮頭,應當擔負起歷史賦予的重任,厲兵秣馬,揚帆遠航,讓中華復興之聲響遍世界,讓華夏文明之光照耀全球。


不馳于空想 不騖于虛聲


  幸福都是奮斗出來的。成為世界一流企業,不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的,也不可能一蹴而就、一勞永逸,唯有以永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態,一錘接著一錘敲,一件接著一件辦,一年接著一年干,才能把愿景變成美好的現實。不要停留在過去曾有過的輝煌歷史的回味中,昨天的太陽曬不干今天的濕衣裳,“沉舟”與“病樹”應該成為過去,輝煌和榮耀也應該成為歷史,關注當下、抓住機遇、把握好今天,才能讓明天更美好。正如冰心所言:“成功的花,人們只驚慕她現時的明艷!然而當初她的芽兒,浸透了奮斗的淚泉,灑遍了犧牲的血雨!


  奮斗意味著擔當盡責。一代人有一代人的長征路!笆澜缫涣鳌钡暮陚ニ{圖要成為全集團各級領導人員和全體員工共同的愿景,我們每一個崗位都要與集團公司的未來緊密相關,都必須從當下在其位、干其事、盡其責、求其效。要始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,面對急難險重任務和復雜矛盾,敢于接“燙手山芋”,多運用“求解性思維”,當好不負時代的“答卷人”。


  奮斗就要埋頭苦干。空談誤國、實干興邦。世界上的任何事情都是干出來的。據報道,臉譜網創始人馬克·扎克伯格每天工作長達15個小時;比爾·蓋茨每年要放下日常工作,用一周的時間完成一年的閱讀量;埃隆·馬斯克一個人擔任了特斯拉汽車公司、太空探索技術公司等4大高科技公司的5個高管職位?梢哉f,他們都是以超人般的意志在工作,天道酬勤!


  奮斗就要善于巧干。俄羅斯有這樣一句諺語:“巧干能捕雄獅,蠻干難捉蟋蟀!钡拇_,我們不僅要苦干、實干,還要會干、巧干。集團公司各企業所屬的行業不同,發展的階段不同,面臨的機遇和挑戰也不同。我們要量體裁衣,眼睛向內,找準方向、突出重點,精準推進、有的放矢。牽住了“牛鼻子”,干到了點子上,就能開啟新局面;牽不住“牛鼻子”,眉毛胡子一把抓,就可能“竹籃打水一場空”。我們要善于“摸著石頭過河”,也要“在游泳中學會游泳”,不斷掌握新情況、研究新問題、找到新辦法,以變應變、以變制變。


  奮斗必須只爭朝夕。當前,集團公司發展正面臨著難得的機遇,也面臨嚴峻復雜的挑戰。面對新征程,容不得彷徨、猶豫和懈怠,要有時不我待的緊迫感,牢牢抓住機遇,把每一個機遇都轉化為推動發展的實效;要大力倡導“馬上就辦、馬上就做”,雷厲風行,一抓到底,決不能拖拖拉拉、議而不決、決而不行、行而無果。

  大江流日夜,慷慨歌未央。春天是奮斗的季節,在開啟的新征程中,我們一定會不忘初心、牢記使命,不畏艱險、勇攀高峰,一程續一程,一棒接一棒,奮力譜寫新時代兵器工業創新發展的新篇章、同心齊步邁向世界一流企業集團的新目標!


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