歡迎來到內蒙古北方重工業集團有限公司!

傳承創新基因 厚植創新沃土

      新春伊始,萬象更新,兵器工業集團公司董事長、黨組書記尹家緒的署名文章《春天里,創新正當時》,開啟了兵器創新的春天。尹家緒董事長語重心長地告訴我們:“兵器的春天在哪里?就在我們緊跟時代的思維里,在我們改革發展的行動里,在我們應對市場的姿態里!
      在文章中,尹家緒董事長指出,“真正的核心關鍵技術是花錢買不來的”,“科技創新是實現有質量、有效益、可持續發展的根本出路”,“必須牢牢堅持創新驅動發展這一戰略基點,迎頭趕上、奮起直追、力爭超越”。尹家緒董事長還指出,“科學精神和工匠精神是一切創新創造的精神源泉,是一體兩翼、互為支撐的關系”,“創新是一個不斷試錯的過程,不可能都是一帆風順、馬到成功,需要營造寬容寬松的創新氛圍”。這些重要論述指明了科技創新是決定企業生死存亡的關鍵因素。這些重要論述告訴我們,推進創新必須厚植創新沃土、培育創新文化。
      抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。我們經常說,企業之間的競爭,是產品、技術、市場的競爭,背后卻是人才和創新活力、創新動力的較量。對特鋼事業部而言,創新是我們的發展潛力所在、希望所在,是我們實現提質增效、扭虧增盈的根本出路。
      對特鋼事業部而言,技術創新要聚焦市場需求,對標行業先進,走高端化、市場化之路。特鋼產品要針對軍民品市場需求,積極發展高強韌炮鋼、超高強度彈鋼、航空航天高溫合金、鈦合金等材料,形成一批國內領先的核心關鍵工藝技術,打造國家高強韌炮鋼研發生產基地。因此,2017年,特鋼事業部聚焦基礎管理、產品品質、市場運作、技術創新和企業文化要素,務實推進創新落地,積極擁抱改革發展的春天,譜寫扭虧增盈、提質增效的新篇章。

以“提質增效”為主線,全力提升基礎管理環節的價值創造能力

      企業不能保持和提升競爭力是面對市場最大的風險。因此,我們既要清醒地認識市場,更要不斷地修煉內功,提高管理水平。當前,事業部各個方面都需要加強管理,但要做到各個方面的管理都有競爭力,就必須要推進精益管理。只有管理得更細、更實、更好,才能確保每項業務、每項工作、每個流程都創造價值。
      一是著力確保生產組織高效運行。2017年,我們要堅持“抓細節、重過程、要結果”生產組織原則,深入分析在手任務和產品結構,并根據實際產能和產品結構,動態地優化排產計劃;要將生產任務和生產準備,細化到車間、班組、員工和機臺,確保每項任務和節點都有明確的目標和責任人;要提高核心設備利用率和貢獻率,加強關重設備日周例保,完善設備異常管理機制和維修作業管理規范;要借助“局域網+生產管理”管控平臺,對重點產品按照“頂層設計”和“項目負責制”組織實施,剛性執行節點考核;要圍繞“提升合同履約率”,完善預警反應機制和異?焖夙憫獧C制,加強對生產計劃執行情況和長線產品的過程監控,及時高效破解生產窄口。
      二是著力夯實精益管理基礎。要堅持“價值創造、無縫對接、持續改善”的原則,加強過程管理,及時發現和解決管理“接口”問題,讓各車間、部門、各業務環節實現無縫對接。要堅持面向客戶、面向生產搞研發,從科研設計源頭上推行精益管理,解決產品“先天不足”問題。要堅持“綜合成本最低”原則,抓好精益供應鏈管理、確定合理庫存數量、建立科學的工作機制。要以消除現場浪費為突破口,對現場在制品和工裝輔具等,實施定質、定位、定量“三定”管理,有計劃的開展精益改善。要加快班組標準化建設,結合機加、熱加、熱處理、輔助保障等不同領域特點,加強對班組建設分類指導。要建立健全班委會,創新班組建設內容,發揮好“兩長三員”作用;以爭創“質量優勝班組”為抓手,每月對班員進行定性定量考核,確保班組精益管理七大任務和日?己擞行诤。
      三是著力提升人力資源管理的效能。用人制度改革要以“員工職業生涯發展規劃”為抓手,構建“經營管理、專業技術、專門技能和市場營銷”四支人才隊伍持續成長的職業發展通道,最大限度地挖掘各類人員投身生產經營的積極性與主動性?荚u制度改革要以“員工崗位與能力匹配度測評”為抓手,以業績為導向,構建與員工工資收入、培訓提高、年終評比、職稱和職業資格評審等掛鉤的考評制度,科學規范的評價各類員工的崗位貢獻、工作能力、學習能力等,實現員工整體素質有效提升。分配制度改革要以“個性化激勵方案”為抓手,構建“凝聚核心、穩定骨干、激勵全體”的政策,對領軍人才實行項目師薪酬;對骨干人才實行匹配型薪酬,按不同的職業發展層級,賦予不同的薪資待遇;對普通層的員工實行浮動型薪酬水平,分配靠貢獻大小,考評實施末位淘汰。
      四是著力完善價值創造的機制和平臺。要強化“抱團取暖”,重點抓好五個方面的工作,即強化資金的集中管理、強化物資的集中采購、強化應收帳款和存貨管理、強化項目的集中管理、強化廠內配套與外部項目合作。要組織開展以提高質量、安全、效率和降低成本、降低能耗為主要內容的工藝和業務流程優化整頓活動,以工藝優化為重點,著力解決工藝不優化、工藝紀律執行不嚴以及“跑冒滴漏松”等問題;以業務流程優化為重點,著力提高管理效率、推動節能降耗,促進高效規范運行,達到降本增效的目的;以抓落實為重點,提高本質安全度。要認真確保全面預算管理有效運行,按月總結、分析、考核重點指標,保證各項業務預算和成本費用預算控制在預算范圍之內。今年,特別要在輔料、工具、運輸和在制品等方面深挖潛力,對在制品中的疑問品,以及有質量問題的殘次品,要制定更加嚴厲更加有效的辦法,杜絕管理上的漏洞。

以“提質增效”為主線,全力提升市場運作環節的價值創造能力

      市場經濟就是以市場、以客戶為中心的經濟運行模式,一切發展資源用市場化手段進行配置運作。而市場的靈魂是企業要生產出符合客戶需求、符合客戶期待的產品,以此實現銷售、實現價值增值。所以,我們必須順應市場的力量,在以下四個方面用功著力。
      一是要有效化解成本壓力。我們要牢固樹立“圍著市場轉、盯著市場干、隨著市場變”的理念,不斷調整產品營銷策略,通過成本傳導有效化解成本上升帶來的經營壓力。要從生產經營實際出發,苦練內功,會算帳、細管理,建立合理的價格目錄;要將合同風險防控納入合同前期評審的每個環節,確保合同履約率,降低合同糾紛損失。要根據市場變化和產品發展的需求,將上游產品和材料成本的增加,向下游和用戶逐步分散,通過成本傳導有效化解成本壓力,提高經營運行質量。
     二是要講究產品定價策略。產品價格是企業開拓市場的直接競爭力,我們必須用好用活價格杠桿。因此,我們要堅持以客戶為中心,根據市場需求情況、競爭對手價格變動情況,靈活制定產品營銷策略。對有市場話語權的產品,要充分發揮產品主導性的定價作用,形成價格的聯動機制,當上游產品漲價時,能夠迅速傳導給用戶;對沒有市場話語權的產品,要建立聯動反應機制,聯合行業內其他相關企業共同推動價格的調整,確保經濟利益不受損失。
     三是要提升市場營銷能力。市場能力就是對市場發展趨勢的準確預判。對企業而言,技術、人才都可以買,唯有對市場預判能力買不來,必須自己不斷積累、不斷提高。我們要精準把握客戶需求,以商業模式創新提升市場能力,開展“增品種、提品質、創品牌”專項工作。要加快重點產品市場化步伐,進一步推進“四大管道”國產化進程,確保銷售收入4.7億元。要進一步優化產品結構,將承攬合同重心調整到四大管道和管件、特種合金材料加工等高附加值產品上,實現銷售收入1億元以上。要樹立互聯網思維,主動尋求客戶上游科研設計單位,形成同設計、同研發、同認證的鏈條,在標準制定和材料選用上取得市場競爭優勢。特別是模具鋼、曲軸等產品,要不斷鞏固積累業績、樹立品牌形象。
     四是要重視營銷隊伍建設。營銷人員代表著北重集團,代表著特鋼事業部,崗位非常重要。要把好入口關,把那些熱愛營銷事業、政治思想覺悟高、業務能力強,有知識、懂技術、有營銷才能的人員,充實到營銷隊伍中。要重視學習培訓,加強對獲取銷售情報、提高顧客滿意度、電子商務知識的培訓,提高營銷人員贏取訂單的能力。要完善激勵機制,推進營銷區域負責制的實施,建立承攬、銷售、回款等單項考核的分配激勵機制,按完成比例和單項考核,季度兌現提成。要制定職業生涯發展規劃,定期舉辦“營銷人員論壇”,開展營銷案例分析分享,增強營銷人員的忠誠度。

以“提質增效”為主線,全力提升創新驅動環節的價值創造能力

       抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。我們經常說,企業之間的競爭,是產品、技術、市場的競爭,背后卻是人才和創新活力、創新動力的較量。對特鋼事業部而言,創新是我們的發展潛力所在、希望所在,是我們實現提質增效、扭虧增盈的根本出路。
      一是積極培育創新文化。我們應該培育和倡導什么樣的創新文化,這是我們創新能否可持續的一個關鍵問題?茖W精神和工匠精神是一切創新創造的精神源泉?茖W精神的基本要求是嚴謹、踏實、認真,核心要義是求真、創新、奉獻;工匠精神體現在專業敬業、耐心專注、一絲不茍、永不滿足。對事業部來說,科學精神、工匠精神是提質增效的內在支撐,更是我們共同的價值追求。希望全體干部員工立足崗位去培育、去踐行,要有耐心,全身心投入,在敬業工作中體現人生價值;要有恒心,克服急功近利的心態,以孜孜不倦的鉆研去換取進步;要有匠心,對每個設計參數、每道加工工序、每次試驗驗證都精打細算、追求完美。我們只要秉持恒心、耐心、匠心,業精于勤、行成于思,就能澆灌出絢麗多彩的創新之花。
     二是不斷營造創新氛圍。創新不可能都是一帆風順、馬到成功,需要營造寬容寬松的創新氛圍。我們的技術技能骨干要有“板凳甘做十年冷”的耐心和毅力,捺得住浮躁、耐得住寂寞。各級領導人員要有容錯之度、容人之量,我們渴望更多“一鳴驚人”的創新成果,也要營造涵養包容“十年不鳴”的創新環境,讓創新者、實干者真正放下包袱,沒有后顧之憂,全力在創新的前沿沖鋒陷陣。2017年,事業部要推進“導師帶徒”,充分發揮“煉鋼、擠壓、鍛造、鑄造”四個領域項目師的引領作用,每年完成2項本專業領域的技術攻關項目、新產品研發規劃建議,培養1-2名科技骨干。發揮兩級帶頭人傳幫帶作用,引導科技帶頭人在現場技術革新、工藝攻關上下功夫,每年承擔1項重點項目,任期內培養1名技術骨干;引導技能帶頭人在關鍵生產環節下功夫,每年完成1項加工改進項目,任期內培養1名技能骨干,逐步搭建本領域、本專業、本工種人才梯隊建設。
      三是有效激發創新活力。創新不是陽春白雪,更不是少數人的專利。技術變革是創新,工藝優化是創新,合理化建議、小改小革也是創新,人人都能做創新的主角。只要善于發現、精心培育,即使是在最平凡的崗位上,創新創造的種子照樣會破土而出、生根發芽。2017年,我們要推進全員參與、全過程改善的合理化建議工作,重點圍繞“生產瓶頸、工藝優化、提升質量、合同履約”,把創新落實到每個崗位、每個產品、每個薄弱環節。事業部將單列專項資金,用于員工合理化建議獎勵,切實激發員工立足崗位、立足創新,提建議、獻智慧的動力和激情。我們要推進工藝技術攻關“項目負責制”,以項目節點獎、項目終結獎、項目突破獎等激勵方式發放“項目津貼”,把降低成本、提高效率、改善質量等項目的完成情況與工程技術人員的待遇和成長同步進行、同時推進、同見成效。
      四是持續加快創新步伐。工藝技術創新是創新工作的核心,是企業發展與市場競爭的內在需要。2017年,我們要著力改變核心能力建設“打補丁”的被動局面,研究編制電爐冶煉、電渣、擠壓、熱處理等生產作業指導書,對現有工藝規程的每道工序逐一細化和修改完善,堅決制止擅自改變產品技術狀態、放松工藝控制標準等管理問題導致的質量問題;要重點圍繞提高鋼水純凈度、模具鋼組織性能改善、擠壓產品成材率、鍛造無縫鋼管晶粒度混晶、超高強韌鋼熱處理工藝等開展技術創新;要加快研制DH21、DH350等高端模具鋼;要積極發展高強韌炮鋼、高強度彈鋼、航空航天高溫合金、鈦合金等高端產品,形成一批國內領先的核心關鍵工藝技術,為實現新產品貢獻提供有力支撐。 (作者張興有,系北重集團董事,特鋼事業部總經理、黨委書記)
編  輯  郭新燕






河北11选5开奖结果查询 河北11选5开奖结果 河北11选5走势图 河北11选5走势图一定牛 河北11选5走势图 爱彩乐 河北11选5走势图 河北11选5走势图 河北11选5走势图 爱彩乐 河北11选5开奖结果 河北11选5走势图一定牛 河北11选5开奖结果 河北11选5走势图一定牛 河北11选5走势图 爱彩乐 河北11选5遗漏数据 河北11选5开奖结果 河北11选5走势图一定牛

    <strike id="26vup"><video id="26vup"></video></strike>
    <th id="26vup"></th>
    <th id="26vup"></th>
    <big id="26vup"><nobr id="26vup"></nobr></big>
    1. <strike id="26vup"><sup id="26vup"></sup></strike>

      <object id="26vup"><nobr id="26vup"><samp id="26vup"></samp></nobr></object>
    2. <strike id="26vup"><video id="26vup"></video></strike>

      1. <code id="26vup"></code>

      2. <nav id="26vup"></nav>
          <th id="26vup"></th>