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踐行核心使命 推動創新發展

     北國的春天依舊是銀裝素裹,但人們在料峭的春寒中卻感受著越來越近的春天氣息,董事長尹家緒《春天里,創新正當時》,為我們描繪了更加美好的愿景,指明了創新發展的路標!洞禾炖,創新正當時》更深一步引領了兵器人的觀念、思維和兵器事業的發展,讓我們能夠以與時俱進的目光,在挑戰與壓力中擼起袖子加油干!

     文章中釋放出來一個信息:抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。2016年,北重集團在順應客觀形勢、破解發展難題,形成了“小本部、大板塊、集團化”的管控模式,服務保障事業部的成立,就是在市場化改革方向的引領下,從北重集團總體戰略部署出發,進行的一次改革行為。

     “明者因時而變,知者隨事而制”。無論是形勢還是大勢,都要求我們必須把創新擺在發展全局的核心位置,面對新形勢,新目標,新任務,我們快速轉變思路,適應改革發展路徑,實施創新發展戰略,確定了“服務、保障、發展”的核心使命。

       思想是行動的先導,創新發展必須牢固樹立“四種”意識。一是要牢固樹立市場意識。通過市場檢驗服務的質量,通過市場樹立自身的形象,通過市場達到促進與交流。用競爭對手的標準去改造和提升我們內部的管理工作,用競爭的意識去爭搶每一份訂單,用誠實守信的行為去完成好客戶給予的每一個工作任務,用開放的心態去借腦發展、借力發展、借梯上樓、借船出海。二是要牢固樹立改革意識。要大力推進“三供一業”的移交、醫院的移交、賓館的改制、薪酬分配的調整、制度體系再造等等。三是要牢固樹立服務意識。服務保障事業部多數直屬單位在過去行使的是管理職能,組織結構的優化,要求我們的職能由管理向服務轉化,做到對北重集團絕對忠誠的政治品格、高度自覺的大局意識、極端負責的工作作風、無怨無悔的奉獻精神、廉潔自律的道德操守。四是要牢固樹立價值創造意識。從職工崗位規范、崗位行為、崗位標準、崗位考核等諸要素做起,搭建崗位創效、崗位提質的平臺,激活崗位細胞,深挖效益源泉,升華價值創造的要素,提升崗位創造價值的質量和效果。

       創新是引領發展的第一動力,創新發展必須建立“四種”機制。一是建立以業績為導向的干部“能上能下”的人事管理機制。充分發揮市場配置人力資源作用,大力營造想做事、能做事、做成事者才有出路、有發展的用人機制。二是建立以勞動生產率為導向的員工“能進能出”的勞動用工管理機制。深入開展定崗、定編、定員工作,把人員編制同勞動生產率緊密結合起來,真正做到急需的人“進得來”,富余的人“出得去”,切實提高人員崗位匹配度。三是建立以個性化考核為導向的收入“能增能減”的薪酬分配管理機制。建立差異化、個性化、多元化的薪酬分配機制,是激發人才活力和創造力的重要抓手。以勞動生產率為基本衡量指標,針對經營單位、費用單位、機關單位進行分類分檔差異化考核,同比例超獎虧罰,獎罰分明。做到多勞多得、少勞少得,不勞不得。四是建立以效益為導向的經營考核機制!皩幙绅B人,也不養虧損企業”,就是服務保障事業部內部不允許有虧損企業存在。當年虧損的,按虧損額的一定比例扣減第二年的工資總額,單位和領導人員不得參與先進評比。連續兩年虧損的,領導人員自動辭職,按一般管理人員管理。同樣,盈利單位按照超額情況同比例獎勵,并作為領導人員晉升提拔的主要依據。

       創新是責任和擔當,創新發展必須抓好“四個”落實。 一是切實抓好產業化發展落實。華安置業公司力爭在今年4月底前完成錦繡世紀城商品住宅小區開工前的各項準備工作,并開始開發建設。并在此基礎上,力爭在7月底前完成富2#小區棚戶區改造項目開工所需要具備的各項準備工作。北方醫院要有序推進精益醫療,積極拓展預防保健和醫療養老服務領域。通過不斷加強與國內大醫院合作,持續提升疑難疾病診療能力,有針對性地引進醫療設備,引進新技術,增加新業務,優先發展外科系統、中醫科、康復科、老年科。完成腎內科血液透析中心的建設。進一步加快醫療產業的發展。二是切實抓好市場化經營落實。動力能源分公司要建立和完善適應公司新管控模式的內部管理制度,為全面履行服務保障職能奠定堅實基礎。強化工程施工管理、管道安裝、電力安裝和信息化建設,盡快適應公司內外變化。深入推進能源管理體系建設,為公司提供“更加安全、更加準時、更加高效”的動能保供服務。長城公司以市場為導向,在抓好內部市場的基礎上,充分發揮現有資源優勢,進一步提升鍋爐管道安裝和管道清洗市場的占有率。北方賓館通過加快改善賓館的硬件設施條件,逐步提高利潤率相對較高的客房收入的占比,不斷增強接待能力。華安置業公司要組建專業化管理開發團隊,進一步提高市場化程度。北方醫院要有效應對醫療改革工作帶來的巨大壓力,以優質服務,加大醫療市場占有份額。武裝保衛部要提高市場服務意識,加快服務轉型步伐。服務中心對外要以青山區政府打造“兵工旅游觀光帶”建設為契機,進一步做強做大兵工主題旅游服務項目;對內要以市場化運營模式做好車輛管理工作,保障車輛管理有序有效。對于我們事業部來說,就是按照市場經濟競爭的要求,逐步引入新的市場機制來改造企業,使所屬企業由行政化的“服務型”,向更多地關注市場、關注顧客,關注收益的“經營型”轉變。三是切實抓好社會化分離落實。華居物業公司要全面做好“三供一業”分離移交工作。按照時間節點,同政府及接收單位簽訂分離移交協議。退休管理處要根據國家相關政策,制定退休人員實施社會化管理工作方案,到2020年年底前,基本完成退休人員社會化管理工作。北方醫院要根據國家和兵器集團相關政策,堅持“有利于北方醫院未來發展,有利于員工切身利益”的工作方針,本著“保障員工合法權益”的原則,制定移交改制工作方案,做好企業醫院轉制的各項準備工作。北方賓館要通過引進戰略合作伙伴,借助兵器集團和北重集團的相關優勢,完成企業的轉型升級或改制。天津北模公司要通過股權轉讓、經營者持股經營或者全面退出經營的方式,使國有資本逐步退出,完全面向市場,實現企業的自主經營、自我約束、自我發展。四是切實抓好園區化管理落實。武裝保衛部要通過創建一流治安防控體系,創建一流技術防范體系、創建一流治安保衛隊伍,大力推進“平安北重”建設。為公司創造更加安全穩定的生產經營和工作環境。服務中心要完成經營轉型工作,積極探索建立園區化運營管理模式和架構,確保各項服務保障工作及時、高效、周到和滿意。為公司可持續發展提供可靠、堅實的服務保障支持。

     “惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝”。自然界的春天周而復始,兵器人的春天希望永駐!在創新發展的道路上,我們不能遲疑,不能平庸。要堅定不移的落實好“產業化發展、市場化經營、社會化分離、園區化管理”的發展思路,搶抓新機遇,培育新動能、發展新經濟、厚植新優勢。認真履行好我們服務保障事業部的“服務、保障、發展”的核心使命,為萬紫千紅的春天再添春色。ㄗ髡撸簞⒌慢埨顤|興)


編  輯  郭新燕

 



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