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白德忠白箴:父子相接 傳承兵工星火(下)

     一種精神融入進骨髓,甚至影響下一代。白德忠把自己為之奉獻一生的兵工事業傳遞到了兒子白箴手中,1982年大學畢業后的白箴進入了北重集團理化室,之后又來到了102鍛造車間工藝組,一直從事工藝技術工作。



問:當時為什么想離開理化室進入車間單位呢?

白:當時的理化室可以說是全廠最舒適的單位,環境啊各方面的,但是因為大學時我學習的是鍛造專業,而理化室又和鍛造專業缺少關系,總覺得不甘心。上學時學到的東西沒有用到,我就想著要離開,對此,包括我父親很多人不理解,但后來還是毅然離開了(理化室)進入102鍛造車間。


問:工作中讓您最難忘的事情是什么?

白:1993年開始我們廠從德國引進3000噸自由鍛造下拉式油壓機,當時是最先進的設備。引進設備之前我去德國進行了技術調研,因為我除了負責工藝技術,還會一些德語,兼做翻譯所以就一起去了。


問:您和白老一樣也是自學的德語嗎?

白:不是,我們廠1984年為了想贏得兵器部的奔馳車項目,當時咱們派了15人,一機廠派了20人去中國人民大學學德語。就像我父親他們向蘇聯學煉鋼就要自學俄語,我們就是派出人員學德語,學了十個月的強化德語。但是這個項目最后沒有申請上,一機廠申請上了。盡管沒申請上這個項目,但是我們這些人就作為了技術儲備,所以93年我就參加這個3000噸設備從德國的技術引進。


問:引進這個設備后有什么改變?

白:引進好啊,這個設備當時非常先進。我們過去用2000噸的水壓機,一個是水壓機噸位不夠了,另外一個水壓機的陳舊老化,而且操作很麻煩,互相之間配合不好。引進這個油壓機它只需要一個人操作,從效率來講,或是質量來講都大大提高了。我很有幸參加了好幾個二機廠的大項目。


問:您說一下都是哪些項目?

白:2003年對3000噸自由鍛造油壓機進行改造,為了節省費用,剛引進的油壓機都是用的國內生產的鋼構件,國內生產的這些在生產時出現問題了,出現裂紋了。后來結構件由國外引進,同時它的液壓系統也進行了改造,由原來的泵控改成了閥控。對液壓系統的認識不同,到底是閥控好還是泵控好,現在也還在爭論。

2006年的時候開始申請360項目,2007年奠基,2009年制出產品。這個項目很快,因為它投資很大,液壓站是壓機的心臟部分,規模很大,相當于現在3000噸那個液壓站大概5-6倍大,所以說360這個項目液壓站非常非常大。到現場你就清楚了,那個液壓站是在地下,地下分兩層,最深處16米,那個液壓站在液壓機的前后各有一個,光主泵就42臺,這個是很大的。


問:這是咱們自己制造的還是跟哪里合作的?

白:這個壓機本體是我們北重和清華大學共同組織自主設計的,有些大件我們廠自己干不了,主要重量太大,跟太原重型機械廠合作完成,其他不少組件也是我們自主制造的。


問:360生產的第一支管就是您來操作的?

白:對


問:第一支管生產出來費勁嗎?

白:因為這個項目當時是徐明和書記與雷丙旺副總經理重點主抓這個項目,工廠大概投了幾億的(資金)投資,而且項目在最初階段都有很大爭議。有人疑問這個項目技術上能不能成功或到底能不能給廠里帶來效益,爭議還很大。所以當時徐書記和雷副總擔子是很重的,如果搞不成,可能會變成一堆廢鐵,那樣他們的責任就非常之大了。所以我們07年、08年包括09年上半年就一直在現場,從開始基礎建設,到設備制造,一直到安裝最后設備調試,這么大的設備經過兩年半的時間,這速度是很快的。當時液壓系統是德國引進的,要求要08年出管,我們在和他們談判的時候,當時德國專家還說根本不相信我們能按時弄出來。


問:咱們當時為什么要和德國談判?

白:壓機的液壓系統是由德國提供的,因為這個系統是全新的系統,也需要設計,設備的采購、運輸,時間非常緊。老外當時感覺到不可想象,這么短時間內把項目拿下不可想象。因為我一直跟著,所以當時的情況是比較艱苦的,我們最終確定了調試時間和最后生產管的時間。


問:您描述一下當時的條件,是如何艱苦?

白:兩年半的時間這些人在360現場節假日都沒有,周六周日都沒有,全是在現場,包括過年。有時候遇到問題了晚上就開會,因為工期抓的非常緊,當時出現問題要當時處理。


問:咱們第一支管擠出是哪天您還記得嗎?

白:2009年7月13號,為啥我操作這個設備呢,因為當時老外調試設備,一個搞液壓一個搞電氣,冷調之后開始熱調,當時360本來已經安排了一個操作者,技藝也不錯,但是因為操作液壓系統、操作臺是德國人提供的,我對技術系統比較熟悉,再加上我懂德語,跟外方專家我們可以無間隙的交流,他讓我干什么我就能干什么,認為我比較方便交流,所以老外商請由我來操作。

       我記得那天擠第一根管的時候,老外在那邊指揮,我在這邊操作。當時誰也不知道能不能擠出來,失敗的可能性有,能不能擠出來關系到事業的成就,也涉及到可能對很多人的追責問題,大家都很緊張。當時兵器(集團)對這個項目很重視,徐書記當時已經到退休年紀了,據說部里說你這個項目什么時候完成你什么時候退休,就是責任要到底。那天擠出來成功之后,我在操作臺,操作臺在上邊,看車間里一目了然,整個車間現場歡呼聲……徐書記和雷副總這一下可就放心了,他和我們一個老工程師擁抱并流出了淚水。我在操作室,兩個老外也在操作室,成功之后老外也高興啊,也從操作室跑出去了和現場一起歡呼。


問:那您呢?

白:我不敢啊,因為我還操作壓機呢,不能離崗,我只是在上面看著大家慶祝,非常想出去,但是出不去啊,你走了萬一設備出現什么問題,不能走啊。操作臺在上面,看下面一片歡騰,那是真激動,因為那是擠出的第一支管子,起碼兩年半辛苦的付出沒有白費,成果出來了,大家都感覺包袱卸下了。人們都有問號的,你們液壓機能不能搞成,因為這是國內首創,這個項目在2015年還獲得了國家科技進步二等獎。

      當時擠出第一支管子之后,并不表明你的工藝就成熟了,后邊的工作就是工藝的優化、參數的優化,擠壓溫度啊、擠壓速度啊,設計改進,這些進行了將近大概一年多。目的就是擠出第一支管子之后,各個參數優化讓它穩定,形成批量生產。


問:360項目建成之后您記憶中還有什么具有意義的事情?

白:2009年之后咱們廠就成立了特種材料研究院,開始搞工藝研究和產品開發項目,我擔任副院長,研究員級高級工程師。這個期間主要自主研究不銹鋼管擠壓工藝與產品。


問:這個研究最后取得了什么成績?

白:最后研制成功,為不銹鋼開拓了市場。再就是粉末高溫合金管棒材擠壓工藝研究。


問:這個研究也成功了嗎?

白:棒材成功了,棒材是什么呢,主要是航空材料,就是飛機發動機上渦輪盤材料。


問:研發的時候有失敗嗎?

白:有啊,我們擠壓渦輪盤材料的時候第一次失敗了,第二次算基本成功,第三次才成功,我們要擠的是棒材,第一次擠擠成了三截,就失敗了。


問:那失敗的管材怎么處理呢?重新回爐再煉嗎?

白:那肯定啊,但這個粉末高溫合金擠壞了就回不了爐了。


問:粉末高溫合金管棒材是屬于同一種嗎?

白:粉末高溫合金可以做管,也可以做棒。


問:那合金管成功了嗎?

白:管我們也擠出來了,核電站用,擠出來一支。另外呢還開發鈦合金管、銅管。


問:可以說您見證了北重集團快速的發展。

白:我有幸能參加工廠熱加系統三次大項目,回想起來這是很難得的,就是引進鍛造壓機、改造鍛造壓機和36000噸的擠壓機。一個項目至少得三五年,三個項目得多少年啊,我們工作才能多少年。


問:這三次大的項目您覺得對整個北重集團、特鋼來說有什么意義?

白:首先進行油壓機改造不管從軍品還是民品鍛造,鍛件質量有了提高,工人的勞動強度也減少,生產效率也提高了,都有相當大的進步。咱們最老的從蘇聯引進的2000噸的設備,那個設備一個班組就得七八個人,新引進的壓機有三個人就夠了。360項目就不用說了,生產的管現在合同不斷,為國家也做了一定貢獻,我們沒擠出之前,一根管大概得24萬,我們擠出那天一下降到七萬,現在應該降到3、4萬,而且過去是從國外引進,我們拿美元去買,人家要多少錢你就得給多少錢,現在我們擠出來他價格雖然下來了,但給國家節約了好多外匯,產品自主不再進口,社會效益頗大。


問:您學習鍛造,到后來進入北重集團,父親對您有影響嗎?

白:肯定有啊,因為我們這個行當,他(父親)是煉鋼我是鍛造,我是他后一道工序,父親在前創造了他們的輝煌,我從小就知道。


問:白老那時候很艱苦,您看在眼里就沒有想過不從事這一行嗎?

白:我們小時候父母都在廠里上班,下班也晚,我們在家就給做飯,從小就會做飯,但是就想著能像父親他們那樣做出些成績來。


問:父親對您最大的影響是什么?

白箴:工作認真、面廣,他不是在業余時間利用粗懂的三國外語翻譯,還總結文獻,勤奮耕耘。那種吃苦耐勞,勤于學習的精神,我覺得是寶貴的,是值得學習的。


編  輯  郭新燕




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