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北重集團董事長、黨委書記高汝森:高擎創新火炬,擁抱兵器的春天

    



       懷著期待和景仰,我認真研讀了《春天里,創新正當時》。隨著后金融危機時代的到來,宏觀經濟下行成為新常態,裝備制造業進入“寒冬”。正當兵工人思考兵器工業的“春天”在哪里時,2014年初春,尹家緒董事長發表署名文章《兵器的春天》,語重心長地告訴我們:“兵器的春天在哪里?就在我們緊跟時代的思維里,在我們改革發展的行動里,在我們應對市場的姿態里!2015、2016年,又相繼發表《春天的召喚》、《耕耘在春天》,呼喚兵工人用激情和責任,去追尋兵器的春天,在春天里播種夢想、播種希望,共同譜寫宏偉中國夢的壯麗兵器篇章。

       春天系列4篇文章,從定義春天、尋找春天、耕耘春天,到在春天里創新,寓意深刻地闡明了一個道理:嚴酷的寒冬正是孕育希望、厚植夢想的季節,雖然冬天過后是春天,但美好的春天卻不是任何一個企業都可以隨便“等”到、“要”來的,“冬天”是優勝劣汰的季節,“熬”過冬天擁抱春天,需要企業堅守、奮斗,播種、耕耘,變革、創新。如果說,《兵器的春天》是有夢,《春天的召喚》是尋夢,《耕耘在春天》是筑夢,那么,《春天里,創新正當時》就是圓夢,春天系列文章勾勒出兵工人譜寫宏偉中國夢的壯麗兵器篇章的奮斗坐標。當夢想照進現實時,更需要用創新和實干圓夢。

       尹家緒董事長指出,“要靠適應市場化要求的體制機制,靠組織結構和管理方式的不斷變革,才能形成萬馬奔騰的創新局面”,“推動技術創新與體制機制創新雙輪驅動、兩翼齊飛”。這些重要論述指明了激發創新活力和動力的源泉所在。去年9月份,北重集團堅持市場導向、問題導向,按照“小本部、大板塊、集團化”的改革總體思路,進行管控模式優化和組織機構調整,本部部門優化調整為九部一室一中心,經營單位施行事業部和子公司制,取得一定成效。今年,公司將在繼續完善、調整改革措施的同時,以集團公司“科技創新改革指導意見20條”為遵循,從研發機制、分配機制、激勵機制、育才機制等入手,扎實打造科技創新的環境氛圍,讓公司2000多名科技人員心無旁騖、專心致志投身創新,并通過創新實現人生抱負、獲得有行業競爭力的收入、過上體面有社會地位的生活;讓科研崗位、創新項目成為人才洼地和創新平臺。

       尹家緒董事長指出,“真正的核心關鍵技術是花錢買不來的”,“科技創新是實現有質量、有效益、可持續發展的根本出路”,“必須牢牢堅持創新驅動發展這一戰略基點,迎頭趕上、奮起直追、力爭超越”。這些重要論述指明了科技創新是決定企業生死存亡的關鍵因素。北重集團技術創新要聚焦市場需求,對標行業先進,走高端化、市場化之路。特鋼產品,要針對軍民品市場需求,積極發展高強韌炮鋼、超高強度彈鋼、航空航天高溫合金、鈦合金等材料,形成一批國內領先的核心關鍵工藝技術,打造國家高強韌炮鋼研發生產基地。礦車產品,著力開展礦車無人駕駛、整車可靠性設計等重點技術攻關,推進定制化、信息化、智能化的產品需求工藝技術研究,打造中國礦用汽車研發生產基地。

       尹家緒董事長指出,“科學精神和工匠精神是一切創新創造的精神源泉,是一體兩翼、互為支撐的關系”,“創新是一個不斷試錯的過程,不可能都是一帆風順、馬到成功,需要營造寬容寬松的創新氛圍”。這些重要論述告訴我們,推進創新必須厚植創新沃土、培育創新文化。北重集團有著源遠流長的創新傳統和文化,歷次國慶閱兵都有公司的產品,礦用車在三峽大壩截流中大放異彩,3.6萬噸垂直擠壓機為民族工業爭了光等,眾多創新實踐說明一個道理,軍工企業離開了創新,就像演員離開了舞臺,就會明珠投暗。培育創新文化,公司將大力踐行“陽光、開放、高效”新理念,“陽光”就是心態陽光,求真務實,這是創新的根基;“開放”就是行動開放,倡導兼收并蓄、包容寬松、敢試敢闖,這是創新的環境;“高效”就是結果高效,只為成功想辦法,執行到位有結果,這是創新的保障。同時堅持“講奉獻”、“講和諧”,厚植讓創新生根發芽開花結果的沃土,營造“創新無處不在,人人都能創新”的氛圍。

      春潮涌動兩岸闊,創新風正一帆懸。北重集團將乘著集團公司創新的東風,高擎創新火炬,擁抱兵器的春天。


編  輯  郭新燕



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