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《包頭日報》:陽光 開放 高效 困境中崛起的企業——北重集團機電工具公司扭虧脫困紀實

北重集團公司黨委書記、董事長高汝森(左一)陪同中國兵器工業集團公司總經理溫剛(右二)在機電工具公司數字生產線現場指導工作。

圖為北重集團北方機電工具制造有限責任公司數字智能生產線


  包頭北方機電工具制造有限責任公司是一個有著400余名員工的國有企業,2009年由機電公司和工模具公司合并而成。兩個公司都創造過曾經的輝煌,不但為兵器工業做出了突出貢獻,而且,良好的經濟效益也給干部職工帶來了應得的實惠,產品曾出口韓國、俄羅斯、印度等。然而,近幾年,由于市場經濟形勢的不利影響和企業內部管理短板的制約,企業連年虧損。

 2016年,公司突破瓶頸,實現了營業收入7652.57萬元,實現利潤29.75萬元并從此邁出了扭虧脫困之步伐。那么,是什么樣的“絕殺技”使企業得以起死回生的呢?

● 黃牌警告,在逆境中警醒

  機電工具公司隸屬于北重集團,是集防務產品、科研、工具工裝大型機械設備、冶金機械設計和制造為一體的綜合性公司。是中國不銹鋼材料與制品協會的重要成員單位。公司現有職工467人,共有4個機械加工車間和1個數字加工實驗室,產品涉及國防海陸空重點裝備、工具工裝、高端壓延設備制造等多個領域。

  當初,公司良性運行的時候,公司的外部形象在行業中有著巨大的影響力,自己的員工也以公司的榮耀為個人榮耀。然而,受國內經濟影響,2011年——2015年,公司生產經營曾一度在低谷里徘徊,經營效益大幅下滑,虧損嚴重,工人工資水平在僅僅能維持溫飽的邊緣線上掙扎,公司回款不力、訂單不飽滿等一系列問題長期困擾著公司領導班子,一度成為集團公司中“惹不起,離不開,靠不住”的老大難單位。2015年國資委將其定為“僵尸企業”,面臨了被取消番號的尷尬和危機。職工們開始人心不穩,個別人想辦法找門子調到別的公司,有的則申請提前退休。

  國資委不但對其發出了“黃牌警告”,而且督辦的“處僵治困”工作目標是:“一年減虧、兩年持平、三年盈利”。

● 尋找出路,在改革中定位

  北重集團是我國“一五”期間156個重點項目之一,中國兵器工業集團公司成員單位。多少年來,北重人心中牢記著兵工企業的優良傳統和偉大精神,牢記著“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”這十六個字對人民兵工鮮明的精神特質和精神風貌的良好詮釋,一路走來,櫛風沐雨。2016年是北重集團改革發展的起步之年,為了打好“十三五”開局之仗,全面打造陽光、開放、高效的新北重,集團公司及時調整了機電工具公司的領導班子,期待他們把這個“僵尸企業”救活。

  新班子成員心往一處想,勁往一處使,針對發現的問題,積極尋求解決辦法,爭取集團公司的支持。集團公司董事長高汝森、總經理藺建成多次作出指示,指導公司的發展定位。集團公司副總經理、機電工具公司董事長高文海更是親自召集各類專題會議,為企業發展問診把脈,最終以高屋見瓴的思路決定并指引著企業的發展和出路。

  他們牢牢把握“改革、管理、創新”這條主線,找準“三個定位”即“防務科研產品孵化基地、防務產品關重部件生產單位、專用工具工裝保障供應單位、高端壓延成套設備供應商”的企業定位、“服務防務做專做精、關注壓延創優創效”的市場定位和“異形件、回轉件、箱體件”的產品定位。為有效緩解國內冶金市場持續低迷對公司的巨大沖擊,在壓延設備盈利能力逐漸減弱的不利情況下,機電工具公司采取收縮戰略,把廠內市場作為優先考慮生存和發展的目標市場,把壓延設備市場作為增強競爭意識,樹立生存靠打拼的理念基礎。由此他們優化產品結構,形成“六四”布局,即防務、科研、工具工裝、廠內保供占總體收入指標的60%,外部民品市場占總體收入指標的40%,以此提升公司的盈利能力。這是近年來北重集團機電工具公司經過反復摸索、逐步實踐調整得出的公司發展的最大公約數。

● 主動出擊,在市場中拼搶

  為實現產品結構“六四”布局的優化調整目標,公司改變內部市場的經營策略,由“等”活干轉變為主動出擊“找”活干。一方面,公司領導帶領業務部門人員主動出去找市場,同相關研究院和防務產品生產單位溝通、協調,承攬防務、科研產品的試制加工任務。另一方面,從功能定位、產品結構角度,全面恢復工具工裝的保障供應,以保證集團公司各類產品按期產出。此外,根據目前壓延設備的發展方向,依然不放棄可以合作的重點客戶,確保產品承攬毛利率不低于15%。這一年,公司共簽訂合同16498萬元。

“主動出擊攬任務、插線生產保節點”經營策略的貫徹落實,不僅有效解決了防務產品產出問題,為公司帶來了效益,而且重新樹立了機電工具公司主動接受任務、確保優質服務的正面形象,受到了各兄弟單位的一致好評。

● 智能制造,在改革中轉型

  科研產品是集團公司未來發展的重要載體,是集團公司長遠發展的基礎。而機電工具公司的設備能力、職工技能、生產組織模式最擅長的是多品種、小批量生產。這正符合公司科研產品的需要。認識到這一點,公司領導和相關人員主動與產品研究院溝通協調,把公司做成產品研究院的加工制造車間,從而使機電工具公司進入到集團公司防務科研產品生產的主體領域,成為防務科研產品的研發、生產基地。

  在將防務科研產品生產放在首位的同時,為了適應壓延設備高端市場的需求,北重集團機電工具公司開發了不銹鋼850mm、1450mm機型——18輥6連軋機組設備,其高端程度已經可以替代進口設備。該設備的兩項核心技術已經獲得國家級實用新型專利,目前設備銷售到廣東、山東等多個地區,并出口到俄羅斯。

  在防務系列產品、電磁產品、電熱化學項目等科研試制過程中,在優化流程、工藝定性、研發成本控制和歸集等管理環節上,機電工具公司運用了數字化和信息手段,保證了科研試制過程的有序推進。針對科研產品生產過程中出現的窄口問題進行了工藝技術攻關,提升了工藝技術能力。

  2016年,公司以科研產品為依托,投資1100萬元建成北重集團第一條柔性數字生產線,以數字加工實驗室建設為契機,對相關人員進行技術、工藝、設備操控等方面的培訓,為柔性線順利投產提供了技術保障!芭c以前只做單機壓延設備相比,利潤提高了15%!边@是公司員工的深切感受。從“賣勞力”到“賣腦力”,產品的附加值提高了。

  柔性數字生產線的引進,是機電工具公司為了將防務做專做精而進行的一次生產技術升級,這條生產線的應用,大幅提升了公司部分防務產品的生產效率,使公司迎來了智能制造的春天。

  就在前不久,兵器工業集團總經理溫剛前來北重集團檢查指導工作時,在參觀了柔性數字生產線后作出重要指示,要進一步加大創新工作力度,以建立良好的工作環境為重點,加快新產品研發,強化創新工作力度。

● 精益管理,在管理中創效

  做好內部管理,對于扭轉一個不景氣企業,同樣具有其不可忽視的重要性和緊迫性。因此,公司領導在內部管理上做了“大手術”,形成了“七位一體”的全價值鏈精益化管理體系,強化核心業務生產布局、工藝流程、數字化建設、工藝技術文件等精益基礎建設工作。

  公司圍繞以合理的激勵機制引導員工創造價值的原則,制定并細化管理辦法。首先把過去的管理職能轉變為經營職能,調整經營考核方式,建立成本備案制度。努力開拓市場、清欠應收賬款、降低成本消耗,把經營業績與職工業績和獎勵掛鉤,采取相應的獎勵、激勵措施,使基層管理人員主動樹立起“勤算賬、算總賬、算細賬”的經營理念。完善了薪酬分配方式,通過制定相關條例調動職工工作積極性,實現管理創效。以全面預算為引領,通過精益管理手段,借助降本增效激勵政策,從提高原材料利用率、主動降低生產費用著手,提升公司效益。

  針對民品項目,公司提出了以預算為引領的精益化管控模式,實行民品項目負責制。由相關科室負責外委、外協、成本控制和成本歸集,組織專業人員進行招標比價工作。在壓延設備制造成本日益增高、盈利能力逐漸減弱的不利情況下,公司果斷以收縮外部市場份額、全面實行成本預算管控等方式防控經營風險。事實證明,這是一個英明之舉。

  結構調整、預算管理、成本管控等一系列管理體制的調整和改革措施的實施,為企業帶來了轉機,最終實現了企業利潤增長與職工收入的同比增長。

  用總經理李新利的話說,2016年是公司迎難而上、負重前行的一年。這一年,在上級領導和兄弟單位的大力支持下,在全體員工齊心協力、積極進取、奮勇拼搏的努力下,各項工作取得了顯著成效,實現了主要考核指標的全面完成,員工收入和企業效益同步增長!

● 員工士氣,在發展中凝聚

  企業效益不好,職工工資就會受影響。工資受影響,工人就沒有工作積極性。隨之而來的表現就是怠工,并直接導致產品質量差等負面效應,形成惡性循環。

  如何使員工思想從逆旋轉向正旋轉轉變,將職工的士氣凝聚到公司的生存和發展上來?

  自治區“五一勞動獎章”獲得者、三車間車工滕海濤道出了廣大工友的心聲:“其實我們不怕有活兒干,而恰恰是怕沒活兒干。道理很簡單,沒活兒干就沒效益,沒效益就沒動力!币卉囬g副主任單志勇說:“我從一名鉗工干起,逐步成長為一名環節干部,在機電工具公司工作也有二、三十年了。我們對自己所在的企業是有著很深的感情的,企業效益不好的時候,我們能夠同甘苦,共患難。我們也相信,有一個好的帶頭人的引領,公司一定會好起來的!

  機電工具公司領導把員工們的渴望都記在了心里。他們以扎實開展企業黨建和基層建設工作為抓手,“相信群眾,依靠群眾,為了群眾”,穩步推進企業文化發展。很快,“兩學一做”學習教育活動、黨組織引領行動、黨員創新登高活動等相繼開展起來!凹t旗班組”分組對抗賽,安全生產、提質創優“雙標桿”職工評選活動……各項活動都是圍繞現場安全、產品質量、產出效率等多個維度進行,工人們立足崗位,真抓實干,勇于創新,不畏艱難。通過互相競爭、奪旗,促進了一線各“戰斗班組”整體作用的提升。一系列工作的開展,不但強化了黨組織的戰斗堡壘作用,而且,企業黨建工作成效也不斷顯現。

  很快,員工們的士氣逐漸凝聚到公司的生存和發展上來,精神狀態飽滿了,有了比學趕幫超的高昂熱情。

  很快,車間里,機器的轟鳴聲悅耳了,歡快了,這分明是工人們自己譜曲的一首豪邁的勞動者之歌!

  每天清晨,當公司領導班子成員以第一撥勞動者身份走進公司的時候,他們的心情是舒朗而踏實的。公司領導班子以其卓越的智慧和魄力,為企業找對了思路,找準了出路,找回了自信,找到了效益。機電工具公司正如當空的朝陽,讓所有人看到了前方的光明!

  沒錯,進入2017年,截至目前,公司已簽訂定單合同1.97個億,在手任務飽滿,足以支撐全年的生產任務!幸福來得如此迅猛,或許,這是每個人都沒有預料到的。不,這是大家期盼了幾年才盼來的大好形勢!

  員工們心系企業、顧全大局,今年春節剛過,從2月6日起,就開始了早7:30上班,晚9:00下班的工作節奏。車間領導主動帶頭倒班,第二天繼續上班,各車間的開機率、各生產網絡節點完成率每周都創新高。公司領導更是一切為了群眾著想,積極改善工作環境,及時發放加班費、加班飯,想方設法提高大家的收入……員工們沉浸在暖暖的人文情懷中,充分發揮其主觀能動性,最大化釋放著各自的聰明才智和心中涌動的激情。

  勞動競賽考核細化到班組,生產計劃圍繞重點抓突破等一系列生產措施的實施,短時期內就改善了多年困擾機電工具公司任務不足、忙閑不均的被動局面。

  在這次改革的進程中,公司董事會、黨委、行政班子精誠聯手,共同發力,默契配合,凝心聚力,極大地調動了員工們的積極性,形成了公司發展的良好態勢。

“咱們工人有力量,每天每日工作忙……咱們的臉上發紅光,咱們的汗水往下淌……”車間里,工人們熱火朝天的工作狀態,無不昭示著機電工具公司已然翻開了公司歷史的嶄新一頁,更為公司贏得了“包頭市五一勞動獎狀”的集體榮譽。

● 重塑形象,在耕耘中收獲

  曾幾何時,許多合作企業合作著合作著就走散了;現如今,走散了的企業,走著看著又尋回來了。曾幾何時,公司員工的心散了,收攏不住了;現如今,在公司任何地方,無不涌動著員工們的豪情與斗志。公司突破瓶頸,實現了華麗轉身;蛟S,這就是機電工具公司的涅槃重生!

  2016年,機電工具公司被集團公司評為“四好”領導班子、竭盡全力為工人提高了收入、與越來越多的客戶建立了合作關系,因此得到了領導的認可、員工的認可和客戶的認可,為實現美好愿景打下了牢固的基礎。

  2017年,機電工具公司以貫徹落實北重集團“十三五”規劃為主線,緊緊圍繞集團“3311”發展目標,全面完成自己的“55”目標,即舉全力鞏固“企業定位、市場定位、產品定位”三個定位,落實“提升品質、提升效率、提升效益”三個提升,實現“全年盈利不低于50萬元,人均工資力爭達到5萬元”的奮斗目標!

  希望,在每一位員工澎湃的激情中涌動。

“等閑識得東風面,萬紫千紅總是春”。機電工具公司緊跟時代步伐,在北重集團“全面打造陽光、開放、高效的現代化北重集團”的宏偉目標指引下,正在信心百倍地大步向前!

□ 記者 樂久


編   輯   郭新燕




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