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北重集團人事制度改革讓人力資源之水“動”起來


   企字止于人,人才資源是企業第一資源、戰略資源。中國兵器工業集團北重集團人力資源工作堅持把深化企業三項制度改革作為規范建立現代企業制度的必備條件之一,著力形成企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制,打通了人力資源的“源頭活水”。

  “源頭活水”,“動”起來是根本。北重集團按照兵器工業集團有關文件精神,結合公司發展戰略規劃和人才工作總體規劃,分解落實兵器工業集團人員規?偭空{控目標,制定人員規模調整的頂層設計方案,通過建立全員動態管理機制,使人事制度改革落地,觸動人力資源之水“動”起來。

  拆除隔離墻,競聘上崗促流動。公司大力優化崗位配置,本著公平、公開競爭和公示原則,搭建了內部人才交流平臺。對緊缺崗位、臨時用工崗位等優先內部調劑,截至目前共清退臨時用工338人,內部調劑1042人次,強化了員工競爭上崗的意識。

  建立了各類管理人員公開招聘、競爭上崗等制度,明確了選人用人標準和程序,經過報名、初選、考試、公示等程序,做到了信息公開、過程公開、結果公開。真正形成了各類管理人員能上能下的合理流動機制。

  帶上壓力閥,領導人員拼在先。為提升領導人員精細化管理能力,公司深入推進領導人員“七位一體”管理方式,即按照單位年度總體目標計劃、市場承攬計劃、銷售計劃、生產作業計劃、物資采購計劃、資金保障計劃和生產保障(質量、安全、設備等)計劃,分模塊、成體系、表單化推進領導人員崗位履職的精細化管理。

  兩年來,通過“目標分解、內網公示、計劃推進、分析總結、督促檢查、統計分析、考核反饋和結果運用”8個步驟的運行實踐,領導人員日常管理做到了有方向目標、有過程跟催、有問題解決、有結果體現,各級領導人員的履職能力得到明顯提高。

  掀掉天花板,技術技能發展有通道。根據兵器工業集團文件精神,公司扎實推進三級科技人員和技能人員帶頭人隊伍建設,打通了技術、技能人才發展通道。目前引進和培養特聘院士4人、中國兵器首席專家1人,中國兵器首席技師2人、兵器級科技帶頭人17人,兵器級關鍵技能帶頭人9人、建立國家級技能大師工作室2個、內蒙古自治區技能大師工作室2個?萍紟ь^人任職其間享受公司黨政副職有關待遇,關鍵技能帶頭人任職期間享受總經理助理有關待遇!笆濉逼陂g,北重集團三支人才隊伍結構進一步合理,經營管理人員、專業技術人員、技能人員比例由22%:16%:62%轉變為16%:20%:64%。

  加裝動力泵,脫穎而出有舞臺。公司的勞動競賽、技術比武是員工們脫穎而出的大舞臺。從班組、車間、分廠到公司的四級勞動競賽、技術比武,使一批年輕員工在“賽馬”中成長為“千里馬”。全國“五一”勞動獎章獲得者王士良、廖麗娟等在各個級別競賽中不斷勝出、茁壯成長。公司3名員工在兵器工業集團選拔賽中脫穎而出,并代表兵器參加中央企業大賽,其中許銳冰獲全國比賽第二名的好成績。2名員工在內蒙賽區的選拔中取得了數控車工組前兩名的好成績;另有1人獲加工中心組第一名。他們代表內蒙古參加全國比賽,均獲得優秀獎。

  流水不腐,戶樞不蠹!皠悠饋怼钡娜耸轮贫软槕水斀袷袌鼋洕蝿莸男枰,使北重集團經營實力和社會形象得到了改觀,有效激發了干部員工工作的積極性。公司榮獲了包頭市人才工作先進單位等榮譽稱號。


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